【导读】晋能控股煤业集团在确保安全和疫情防控的前提下，全力做好煤炭生产、煤炭外运等工作，一季度累计生产原煤1.01亿吨，同比增加707万吨。 煤业集团以安全生产专项整治三年行动、安全风险管控和安全生产标准化管理体系建设为主线，狠抓责任落实，强化基础建设，创新安全管理模式，积极采取措施整改安全隐患，严格督查落实，综采工作面动态达标水平显著提高。深入开展安…
晋能控股煤业集团在确保安全和疫情防控的前提下，全力做好煤炭生产、煤炭外运等工作，一季度累计生产原煤1.01亿吨，同比增加707万吨。煤业集团以安全生产专项整治三年行动、安全风险管控和安全生产标准化管理体系建设为主线，狠抓责任落实，强化基础建设，创新安全管理模式，积极采取措施整改安全隐患，严格督查落实，综采工作面动态达标水平显著提高。深入开展安全生产大检查，通过高频率的安全检查，真正做到隐患排查不留死角盲区。晋能控股煤业集团全力推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚，围绕62项重点目标清单，按照各专业系统制定的安全生产专项整治三年行动集中攻坚月度计划，每月对集中攻坚项目推进情况进行了检查考核，确保年底全部清零。为完成第一季度指标任务和山西省委省政府下达的保供任务，晋能控股煤业集团在确保安全的前提下，多出煤、出好煤，认真抓好采掘一线生产组织管理，特别是工作面现场管理及“四个阶段”特殊时期的管理工作，优化工艺工序，提升采掘效率，精心开展矿井检修，确保设备安全运行，为顺利完成首季“开门红”打下坚实基础。晋能控股煤业集团对符合技术改造条件的207个项目进行流程诊断，特别是对13个技改提能项目针对性编制技术改造方案，全力推动技改提能工作落实落地。据了解，这13个技改提能项目完成后，产能将由2660万吨/年提升至4500万吨/年，净增加生产能力1840万吨/年。一季度以来，面对大秦线检修，以及部分矿井井下检修等诸多挑战，晋能控股煤业集团要求煤炭运销部门倒排工期，超前谋划送车组织预案，完善装车监控系统，强化商品煤煤质管理，积极主动与各铁路局沟通协调，争取更多列次车皮，科学调配各矿火车列次，合理安排装车外运。同时按照建立数智化管理平台，九大系统流程再造，煤炭销售平台建设的要求，进一步加快推进煤炭统一销售工作，充分发挥集团整合优势和协同效应，努力实现运营效率和效益最大化。
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